Крупные проблемы крупных сетей

Нравится

10/12/2009 Просмотров: 1562
Одними из первых влияние мирового финансового кризиса в России на себе ощутили крупные торговые сети. Розничная торговля в первые месяцы кризиса вообще пострадала достаточно сильно. А в докризисные времена именно крупные сетевые магазины развивались очень быстро и имели грандиозные планы.

Еще летом 2008 года у некоторых участников рынка возникли сложностью с выплатами по долгам. В июне 2008 года знаменитая сеть «Арбат престиж» не смогла расплатиться по своим обязательствам. Топ менеджеры приняли решения о продаже части магазинов, что бы хоть как-то спасти компанию от полного разорения. В августе 2008 года «Гроссмарт» не смог вернуть $500 млн. Сеть была продана с «молотка». Перед другими торговыми сетями встали аналогичные проблемы. Рынок могла захлестнуть волна крупных дефолтов купеческих фирм. Сети быстро теряли ликвидность и с трудом могли выплачивать долги, которые брали на расширение количества магазинов.

Крупные игроки стали искать разнообразные возможности для предотвращение дефолта. Сеть аптек «36,6», «Копейка» заключили договора по продаже части активов с банками «УралСиб» и «Сбербанк». Стали рассматриваться варианты слияния с большими иностранными компаниями, но у тех уже было достаточно своих проблем и для экспансии на рынок в России сил не осталось. Все сети значительно сократили аппетиты по расширению. Крупные игроки стали пересматривать планы по развитию на 2009 год. Попытки начать экономить не принесли желаемого результата, и рынок розничной торговли не смог с хода побороть последствия кризиса. Наоборот, продавцы стали еще больше погружаться в пучину своих внутренних проблем.
В октябре компания "Русское море" было вынуждено приостанавливать отгрузки продукции некоторым крупным сетям по причине задолженности. В конце октября 2008 года ситуация на рынке торговли уже стала интересовать государственных чиновников. 20 октября того же года первый вице-премьер Виктор Зубков заявил, о беспокойстве государства в связи с крупными задержками платежей. Государство вынуждено было выдать кредиты на льготных условиях (до 18% годовых). Деньги получили такие компании как X5 Retail Group, "Магнит", "Дикси", "Седьмой континент", "Мосмарт", "Виктория", "Лента", "Окей" и "Холидей классик".
Почувствовав собственные силы, купцы попытались использовать положение дел в свою пользу и начали задерживать деньги перед поставщиками до 90 дней. Когда государственные кредиты были перечислены на счета торговых компаний, они вынуждены были рассчитаться. Перед новым годом купечество развязало войну с поставщиками, пытаясь навязать им свои условия на поставку товаров в 2009 году. Сети хотели увеличить размер наценки и увеличить сроки отсрочки платежей по уже поставленным товарам. Многим производителям пришлось пойти на жесткие условия купцов и соглашаться на сотрудничество.

Казалось, что торговые сети выиграли сражение, получили льготные кредиты и заключили выгодные для себя договора на поставки продукции. Но на деле все оказалось намного печальнее. Цены у крупных сетевых магазинов поползли вверх еще в преддверии новогодних праздников. А стратегические вопросы с ликвидностью многие сети не смогли решить окончательно.

К началу 2009 года торговые сети начали менять концепции развития. Строительство крупных торговых центров продолжалось, в строительство громадных сложнотехнических сооружений были вложены колоссальные средства, которые необходимо было окупить и приостанавливать стройку означало бы отказаться от вложенных миллионов. Начинать строительство подобных сооружений никто не решился. В планах по расширению стали все больше попадать маленькие магазинчики. Окупаемость среднего магазина в жилом районе всего три месяца, следовательно, для торговых сетей в разгар кризиса это выход из положения. Экономия оказалась значительной.
Но сети, решая внутренние проблемы, не заметили главной своей проблемы. Постепенно начинал падать потребительский спрос. Все большее количество уволенных, все большая нервозность в экономике сделали свое дело. В итоге торговые сети стали сокращать ассортимент, отказываться от дорогих товаром и перемещаться в сегмент эконом класса. Лавочники отказались снижать собственные цены, они стали предоставлять потребителям больший ассортимент дешевых продуктов, что хотя бы внешне казалось, как некоторое понижение цен.

К концу года рейтинговые агентства в один голос стали заверять, что самые тяжелые времена для торговых сетей впереди и многие из них стоят на грани разорения. По прогнозам только половина торговых сетей смогут пережить 2009 год, остальные должны будут претерпеть крупные изменения. Придется торговым сетям забыть и о сверхприбылях и о громадных доходах. 2009 год станет для них годом испытаний на прочность.

К февралю 2009 года падение покупательской активности стало очевидно, в ход пошли те товары, которые раньше не пользовались популярностью, сумма среднего пробитого чека стала уменьшаться. Многие торговые сети начали банкротство. Удар уже ощутили такие гиганты как «Самохвал» оказался банкротом, у «Алпи», «Матрица», «Банана-мама» начались серьезные проблемы с ликвидностью все они на грани дефолта. «Арбат престиж» полностью закрывает свои магазины.

В любом случае 2009 год станет переломным для торговых сетей различных классов. Изменится формат взаимоотношений покупателя и продавца, продавца и производителя, продавца и кредитора. Для выживания некоторые компании вынуждены будут пойти на слияние с иностранными компаниями и производителями. Сказать пойдет ли это на пользу потребителей пока достаточно сложно, в каком направлении будут действовать лавочники, пытаясь вылезти из кризиса пока нельзя, а значит делать прогнозы пока рано.



Статья: Крупные проблемы крупных сетей
Автор: Публикатор

статьи в разделе

↑ [Вернуться]